久々に、 技術系サラリーマンの交差点 に 分析屋さんへの問題提起記事 がupされていました。というわけで、今自分がおかれている環境に格差が発生しているかどうか、考えてみました。
津村ゆかり氏が気になる点としてあげているのが以下の4点。
1) 高度な仕事と単純な仕事の二極化は起こっているか？
2) 単純な仕事をする人が経験を積んで高度な仕事に就く道は狭められているか？
3) 単純な仕事をする人が充実感や希望を持ちながら働ける状況か？
4) 充実感や希望が持てない状況であったとして、それが業務に何か悪影響をもたらすか？
津村ゆかり氏の記事の中で、すでに回答は出ていますが、あえて蛇足のようにうちの職場の状況を書き連ねてみます。
1) 高度な仕事と単純な仕事の二極化は起こっているか？
あまり詳しいことを書くと職場が特定されてしまいそうでアレなのですが、業務を遂行するにおいて必要な職群に明確な区分が存在します。これは入社時にすでに決定されます。
- 専門職群：開発中の物質についてのデータ取得・品質規格及び分析法の設定、客先との相談、部署内の作業手順書整備等。津村ゆかり氏の言うところの《創造的で裁量権が多く定型的でない仕事》
- 基幹職群：製品として分析法が確立したものについてルーチン分析。津村ゆかり氏の言うところの《決められた手順で決められたことを繰り返す仕事》
- 派遣社員：専門職群及び基幹職群のサポート。
基本的に専門職群が分析方法や規格を確立し、作業手順書に起こします。それを踏まえて基幹職群がルーチンの分析を行うというのが通常の流れです。派遣社員はその時々のニーズに応じて、専門職的な仕事を手伝ったり、ルーチン分析をやることがあります。
2) 単純な仕事をする人が経験を積んで高度な仕事に就く道は狭められているか？
基幹職群が専門職群への職群転換を望めば、試験を受けて移動することが可能ですし、基幹職群の中で経験を積んで管理社員になることもできます。また、派遣社員の場合、最大雇用期間は3年ですが、会社側、派遣社員側の双方が望んだ場合、正社員になることが可能です。実際これで専門職群社員になった先輩がいます。私の受けた印象では、本人の努力次第だと思います。
3) 単純な仕事をする人が充実感や希望を持ちながら働ける状況か？
私自身は専門職群（複雑側）なので、基幹職の方たちがどのように考えているのかまでは分かりませんが、私のいる部署で行われているルーチンの分析というのは、そのまま製品の信頼性に繋がる部分なので、責任感ややりがいを感じられるのではないかと思います。
むしろ専門職群の方が、いろんなところの大人の事情を勘案しなければならず、純粋に分析スキルを生かすだけでは仕事にならないので、理不尽さやストレスを感じることが多いのではないかと思います。
4) 充実感や希望が持てない状況であったとして、それが業務に何か悪影響をもたらすか？
これは大いに悪影響をもたらすと思いますよ。充実感や希望が持てない状態でいるのは、人間にとって不満やストレスを生み、その結果集中力が低下したりやる気がなくなったりします。その場合、溶液の調製ミスや機械の操作ミスが増えてしまう可能性があります。取得したデータは整理したあと、第三者によるダブルチェックを受けるので、ミスが発見されない可能性は低いです。ミスが発見されたあと、再測定が発生することで必要になる時間とコストが直接的な悪影響になると思います。
ここでふと思った蛇足を
津村ゆかり氏の記事の中には《二極化》《格差》がキーワードとして出てきていたのだけど、私としてはこれは仕事の性質によって分けただけだと思うのよね。どっちが上だ、どっちが下だ、というわけではなく。それは記事の中で津村ゆかり氏も《仕事の重要性ややりがいの話を一律に「単純な労働＝価値が低い」として進められると私は抵抗を感じる。》と書いているのだよね。
それには私も同意見で、それぞれの仕事にそれぞれの価値があると思うし、どれが欠けてもうちの部署の仕事は滞ってしまう。ゆえに、自分の任された仕事の中にある意義や目的、価値なんてものを、ひとつひとつ見つめながら仕事をしていけるようになったらいいと思う。
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